今回ある本を読んで気づきがありましたので、

さらに深堀して、それをお伝えします。

ジェラルド ザルトマン教授（ハーバード大学経営大学院名誉教授顕在）によると

顕在意識は5％で、潜在意識は95％

顕在化する前に、潜在下で物事は決定されている。

と発表されています。

アテネ不眠尺度をご存じでしょうか。

不眠かどうかを自己判断できるチェックシートです。

NEEDSとWANTSの違いについて明確に把握されていますか。

これからの住宅業界において、この違いが分からないで戦略を立ててしまうと

致命的な失策を生みます。

会社が安定した売り上げを形成させるのは経営者の仕事です。

スタッフはそのシステムにのっとって仕事を進めます。

システムが良ければ市場に支持され売り上げは安定します。

しかし、システムが悪ければ、支持されずに売り上げは下がります。

その時、システムを変更するのは社長の仕事です。

会社の大義に沿ってシステム作りは行います。

目先の打ち上げや利益だけを追うと失敗します。

一生懸命に仕事をする。

皆さんそうだと思います。

何のために一生懸命仕事をしているのかの「コア」が明確になっていますか。

私は○○のために一生懸命仕事をしている。

私の○○を考えてみます。

中小工務店には生き残る術があります。

棟数が減った分シェアを広げられる可能性があるからです。

ただし、寡占化の波に巻き込まれれば一瞬で消えてしまいます。

そのことについて今日はお伝えします。