会社が安定した売り上げを形成させるのは経営者の仕事です。
スタッフはそのシステムにのっとって仕事を進めます。
システムが良ければ市場に支持され売り上げは安定します。
しかし、システムが悪ければ、支持されずに売り上げは下がります。
その時、システムを変更するのは社長の仕事です。
会社の大義に沿ってシステム作りは行います。
目先の打ち上げや利益だけを追うと失敗します。
会社が安定した売り上げを形成させるのは経営者の仕事です。
スタッフはそのシステムにのっとって仕事を進めます。
システムが良ければ市場に支持され売り上げは安定します。
しかし、システムが悪ければ、支持されずに売り上げは下がります。
その時、システムを変更するのは社長の仕事です。
会社の大義に沿ってシステム作りは行います。
目先の打ち上げや利益だけを追うと失敗します。
一生懸命に仕事をする。
皆さんそうだと思います。
何のために一生懸命仕事をしているのかの「コア」が明確になっていますか。
私は○○のために一生懸命仕事をしている。
私の○○を考えてみます。
「床下エアコンにしたら電気代が高くなりました。どうしてでしょう?」
と言う質問が来ました。
この言葉だけを聞くとどんな印象ですか?
「床下エアコンにすると電気代が高くなるんだ」
となりますよね?
中小工務店には生き残る術があります。
棟数が減った分シェアを広げられる可能性があるからです。
ただし、寡占化の波に巻き込まれれば一瞬で消えてしまいます。
そのことについて今日はお伝えします。
InstagramやlineなどのSNSをどのように考えていますか。広告媒体としてとらえている方も多いと思います。
これは、私が工務店さんに伺ってまず最初にする質問です。その回答次第で「その会社が成長するかどうか」が分かるからです。
住宅における換気計画は大きく2つ。24時間換気と局所換気です。今回は高断熱高気密における、局所換気についてお話しします。
「何が売れますか?」と「どうしたら売れますか」をよく聞かれます。その時の私の答えは決まっています。
標準仕様を決める時にどの様な基準で決めますか?何が重要かと言うとプラン提案やデザインなどの付加価値部分が重要です。
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