会社が安定した売り上げを形成させるのは経営者の仕事です。

スタッフはそのシステムにのっとって仕事を進めます。

システムが良ければ市場に支持され売り上げは安定します。

しかし、システムが悪ければ、支持されずに売り上げは下がります。

その時、システムを変更するのは社長の仕事です。

会社の大義に沿ってシステム作りは行います。

目先の打ち上げや利益だけを追うと失敗します。

一生懸命に仕事をする。

皆さんそうだと思います。

何のために一生懸命仕事をしているのかの「コア」が明確になっていますか。

私は○○のために一生懸命仕事をしている。

私の○○を考えてみます。

中小工務店には生き残る術があります。

棟数が減った分シェアを広げられる可能性があるからです。

ただし、寡占化の波に巻き込まれれば一瞬で消えてしまいます。

そのことについて今日はお伝えします。

InstagramやlineなどのSNSをどのように考えていますか。広告媒体としてとらえている方も多いと思います。

これは、私が工務店さんに伺ってまず最初にする質問です。その回答次第で「その会社が成長するかどうか」が分かるからです。

「何が売れますか？」と「どうしたら売れますか」をよく聞かれます。その時の私の答えは決まっています。