経営について良く「ダーウィンの進化論」なぞって語られることが多くあります。
「最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残ることが出来るのは、変化できる者である。 」
という名言です。
確かに固定概念や過去の成功体験にしがみついて、変化させない。
これは企業として衰退の一途をたどるでしょう。
変化は重要です。
しかし、変化すればいいというものではない。
事実をしっかり受け止めなければならないです。
ダーウィンの進化論でいえば、
環境に合わせて進化してきたわけではない。
ということです。
キリンは高い場所の草を食べようと思って、首を伸ばしたわけではないのです。
たまたま突然変異があり、
たまたま環境に合う生き残る要素を持っていたということです。
当然突然変異して「変化」したが故に、
環境に合わずに消えた種もたくさんあるでしょう。
もちろん種が変わることなく滅びてしまったものもあります。
要はやみくもに変化した種が残ったのではなく、
環境に合った種が生き残ってきたということです。
経営も同じで、
変化させるべきものは変化させ
変化させないでいいことは変化させない。
特に経営の場合は生物とは異なり
一か八かで突然変異し、
たまたまそれが環境に合った。
という変化ではダメです。
マーケットの状況と社内のリソースの状況を見極めながら
柔軟に対応することが大切です。
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ダーウィンの進化論が経営にも適用されることがよく言われます。
「最も強い者でも賢い者でもなく、変化できる者が生き残る」という言葉は、
経営者にとって重要な示唆を与えています。
工務店経営者の皆さんも、固定概念や過去の成功体験に縛られず、
変化に対応することが重要だと理解しているでしょう。
しかし、ただ変化するだけでは不十分です。
現実を直視し、環境に適応する適切な変化が求められます。
キリンが高い場所の草を食べるために首を伸ばしたわけではありません。
偶然、環境に適した特徴を持つ個体が生き残ったのです。
逆に、適応できなかった種は消えていったでしょう。
経営においても、適切な変化が必要です。
変えるべきものは変え、変えなくて良いものはそのままにすることが大切です。
特に、生物と違って経営は偶然の変化に頼ることができません。
市場状況や社内リソースを考慮し、
柔軟に対応することが成功への鍵となります。
皆さんの工務店経営が、ダーウィンの進化論を参考に、
環境に適応しながら持続的な成長を遂げることを願っています。
